南方公司決定在下一年度利用其剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)-種新產(chǎn)品。該產(chǎn)品的預計單價為280元,單位變動成本為210元。其銷售量概率分布有關數(shù)據(jù)為:5000件的概率是0.3,6 000件的概率是0.6,8 000件的概率是0.1 ,則該產(chǎn)品的期望邊際貢獻是

• A、350 000元
  
  

• B、413 000元
  
  

• C、420 000元
  
  

• D、1 40000元
  
  

某公司本月實際發(fā)生變動制造費用58 450元。實際產(chǎn)量為720件,實際工時7 000小時，直接人工標準工時為11小時,變動費用標準分配率為7元/小時。固定制造費用預算總額為123 000元,實際發(fā)生額為118 500元,固定制造費用的標準分配率13元/小時。

要求:( 1)對變動制造費用進行兩因素分析。

(2)對固定制造費用進行三因素分析。

凈現(xiàn)值法的缺點主要包括

• A、考慮了貨幣時間價值
  
  

• B、考慮了投資的風險性
  
  

• C、是一個絕對數(shù)指標
  
  

• D、不能揭示項目的實際報酬率
  
  

• E、折現(xiàn)率難以確定